riannelli2020-11-04T16:39:55+01:00covid 19后建筑市场会复苏？会的，但有很多事情会改变，从BIM到IoT，我们将会采用新的供应方式和习惯，但不仅限于此。Eurotubi将尝试展望未来，向您展示McKinsle &C关于建筑领域即将发生的革命的新研究…
与建筑业相关的产业占全球GDP的13％，居世界第一位。 在由“ McKinsley＆C”撰写的一份题为“建筑的下一个正常现象：如何扰乱世界上最大的生态系统”的研究中，谈论用covid 19引发的危机将如何加速世界最大工业部门的转型。
建筑业的近期前景
新的解决方案将从根本上改变建筑设计、创建、交付和管理的方式。许多行业已经在应用各种新产品和工艺技术，covid 19危机实际上只是加速了它们的进入该领域。这些解决办法已不可被其他因素所取代，如环境可持续性、降低成本的必要性、原材料短缺，以及最终缺乏专门人员。
一段时间以来，我们一直在看到建筑方式的重要变化，例如，在北美，在2015年至2018年期间，使用预制模块部件建造的建筑百分比增长了50％。
从环境性能和流程数字化的角度来看，施工委托人和最终用户的需求正在发生变化：从简单的个性化温度控制到适应工作空间目标可能变化的灵活性。
与建筑工地内的安全性和可持续性相关的法规也在不断变化，这肯定是COVID-19的“功劳”，不仅如此，越来越严格的碳排放法规实际上导致了许多程序的重新发明。
工业化方式。
正如我们所看到的，越来越多的模块化元素以及生产和组装中的大量自动化，所有这些将使建筑工地在未来与机械生产链更加相似。
流程和产品的数字化。 当然，在接下来的几年中，我们将看到信息技术的使用呈指数增长，旨在使参与该项目的各个专业人士之间加强协作和互动。 在这种情况下，BIM无疑将是主人，但物联网“ IoT”以及简化我们的生活并允许我们更严格地控制建筑物的价值，将使我们拥有无穷无尽的可用数据系列 也可以用来为客户或潜在客户提供更加个性化的产品，从而提供更具吸引力的产品。
压接在未来建筑场景中的作用
正如我们已经强调的那样，建筑业是世界上最大的产业，占全球GDP的13％。 然而，该行业的问题之一是停滞已经持续了超过二十年，使年生产率增长的趋势停滞不前：只有1％。 交付延迟和成本增加已成为常态，而且我们越来越多地看到专业人才普遍短缺。
在这种情况下，新的集成数字设计资源(例如BIM)将越来越多地用于技术，而这些技术以前只是被视为“替代产品”，但现在已变得越来越重要。例如，与卡压管件一样，多年来，在管道工程中，被首选的是更传统但更复杂且耗时的方法，例如焊接，凹槽或螺纹接头。
如今，在建筑行业中，卡压管件正占据着应由的位置:这是一种快捷可靠的创建管道设备的方法。 卡压件可满足现代建筑的许多的精确需求：
它是一种快速的方法，因此再也不会延迟设备的交付，系统平均可以准在其他类型的配件所需的一半时间内正常运行；
可能会认为较高的成本，部分原因是为配备卡压设备，可以很容易地随着今后的工作而收回，此外，越来越多的经销商以非常合理的成本提供设备租赁；
缺乏专业人士和任何特殊许可的义务：学习挤压管件技术简单直观，只需采取几个简单的步骤，即可使用这种方法制作出符合艺术风格的管道装置。此外，也没有任何证书可供操作。
建筑材料规范中的新标准。我们将看到有害排放的大幅减少，无论是在生产系统方面，还是在工厂的运营方面，减少对环境影响的规定都会变得越来越严格。从这个角度来看，对“较轻”材料的需求越来越大，因为钢卡压管接头具有很大的优势，因为它的管道和管接头的厚度比其他连接方法的厚度小得多。从对建筑负荷的影响来看，或者从运输到建筑工地的二氧化碳排放量来看，这种重量更轻。
卡压的新商业网点。建筑中使用越来越多的预制模块，通常随内部已经设置的系统一起提供。将来的卡压管件业务目标可以扩大到安装人员之外，包括预制构件制造商。此外，压接是将所有预制零件的管道系统连接在一起的理想选择。
未来九个可能的建筑变化
在“ McKinsley＆C”的研究中，设想了九种主要变化，从新的工业化模式到新新材料的使用。 从流程和产品的数字化，到新的可能的销售模式。
基于产品的方法。未来将越来越多地以“定制”产品来满足客户的规格要求。一种定制但按行业方法4.0批量生产的产品，在制造商工厂内生产，然后在最终施工现场进行“优化”。
专业化。 生产的“精细”细分越来越多，将使公司走向专业的流程。 这将促使许多参与者发展特定的知识，以保持他们的市场份额。
价值链的控制以及与工业规模供应链的整合。 从设计到现场组装，公司将保持对流程的控制。 可能发生变化的将是解决这些阶段的不同时间，以及与该领域中所有图形的交互方法，从设计师到装配工，再到供应商，再到负责控制的图形。 在这个关头，我们将发现新的IT方法如BIM的无处不在。
整合。 将在不久的将来投入使用的技术创新将使对物质和人力资本的资源需求不断增长。 这种增长将确保整个行业内在价值得到巩固。
客户中心和品牌发展。 与 B到 C行业一样，B 到 B也必须越来越多地专注于其向客户的形象，努力巩固其价值主张。 在需要注意的方面中。我们关心的问题包括:产品和服务质量、价值、交付时间、可靠性、服务选项和保修质量
对技术和工业设施的投资。为了跟上时代的发展，企业必须开发越来越创新的技术和产品，在这些领域，不需要模块化的建筑系统，而是需要考虑增加资本支出，以实施新技术，例如施工现场机器人和先进的无人机。
人力资源投资。随着技术和流程数量的增加，人力资源的价值必然也会增加，无论是在新聘的专业人员方面，还是在他们所需要的知识和技能的质量方面。
国际化。 我们正朝着越来越高的产品和服务标准化方向迈进，因此，该公司在一个国家/地区提供的产品和服务也必须能够在世界其他地区使用，从而为提高营业额和全球品牌知名度打开大门。
环境的可持续性。企业必须考虑环境的影响: 从物料供应到生产规格的设计。工作环境也必须发生变化，使生产更加安全，COVID协定可能在很长一段时间内成为安全法规的一个组成部分。
转变需要时间，对COVID 19的响应是否能够加速变化？
当然，建筑行业的全面转型可能需要几十年时间，但这一过程肯定已经开始了。这项研究的一项调查显示，业界领导人认为未来五、十年内将会发生怎样的变化，在这方面，COVID-19危机确实加速了变化。
建筑业已经进入“完美风暴”:工业化、全球化和数字化是所有行业领域变革的关键。
我们已经见证了各种过去几十年划时代的变革：从自动化工业生产的一次革命始于20世纪80年代，经过20世纪90年代的全球化和21世纪的第一个十年，再到目前正在进行的革命，即数字化。
如果直到现在，革命已经逐步进行，今天，由于可用的大量技术的进步，我们正在目睹一场真正的“交火”，吸收所有这些创新所需的努力无疑是重要的，但同样重要是，经济奖励的规模能够从这一切中得到多大的回报。
指向该研究的pdf预览的链接(英文)。
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